San Pablo,Brasil.-En la última prueba del Campeonato, Vinicius junior , 17, entró en el segundo tiempo y llevó Flamengo en el cambio de Victoria. Paulinho, 17, y Mateo Vital, 19, marcaron los dos goles que devolvieron el Vasco a la Copa Libertadores después de cinco años. Arthur, de 21 años, fue el mejor jugador en el campo en la final, donde el Grêmio ganó el tercer campeonato de América .

Formado por atletas nacidos después de 1994, la generación Z ha hecho una diferencia en el fútbol brasileño, dentro y fuera del campo. Al mismo tiempo, convertirse en dependiente de su capacidad de decidir los juegos, los clubes tienen como objetivo recuperar la inversión aplicada en la formación de jugadores jóvenesen transacciones millonarias para equipos del exterior. Una cosecha altamente blindada contra dificultades comunes a las generaciones anteriores, pero expuesta a una rutina de privilegios que muchas veces acaba convirtiéndose en superprotección y deslumbre.

Desde principios de los años 2000, poco después de que la Ley Pelé fue aprobada, los clubes grandes iniciaron una verdadera revolución en sus categorías de base.

La nueva legislación abolió el "pase", que ata a los jugadores a los equipos, e instituyó el concepto de club de formación , asegurando los equipos porcentajes en futuras negociaciones dijo el atleta. Para ello, la legislación determina que el club, para ser considerado formador, necesita cumplir una serie de requisitos, como mantener una estructura adecuada para niños y adolescentes en sus categorías de base, garantizar asistencia educativa, médica y psicológica al atleta, que, a partir de los 16 años, podrá firmar el primer contrato profesional con una duración máxima de cinco años.

En 2001, por ejemplo, el crucero se convirtió en el primer club brasileño para inaugurar una escuela dentro de su centro de formación para los miembros de la base. Además de los estudios, otros equipos comenzaron a equiparse con consultorios odontológicos, comedores, piscinas y alojamientos modernos. Contrataron, además de entrenadores y profesionales formados en educación física, psicólogos, asistentes sociales, nutricionistas y fisioterapeutas dedicados exclusivamente a la base. Era la manera de encuadrarse en los requisitos de club formador para lucrar con eventuales ventas de atletas y, consecuentemente, de convencer a empresarios, que ganaron espacio después de la Ley Pelé, a no llevar sus prodigios a otros clubes o incluso al exterior antes de cumplen 16 años.

Como parte de la primera generación que disfruta de esa modernización tardía en los clubes, Gabriel Barbosa llegó al Santos antes de cumplir 10 años. Así como Neymar, siempre tuvo tratamiento de estrella en la base santista. Se le conoce como "Gabigol", apodo que lleva hasta hoy. En su primer contrato con el Santos, a los 16, ya era patrocinado por Nike y, valorado en más de 130 millones de reales, recibía cerca de 30.000 reales al mes. Después de subir al equipo principal y ganar dos Campeonatos Paulistas, acabó negociado con el Inter de Milán por casi 100 millones de reales en 2016. Sin embargo, a los 21 años, no consiguió emplazarse en el fútbol europeo y, recientemente, fue dispensado del Benfica, donde actuó por préstamo. Técnicos con quienes trabajó en Europa critican su comportamiento, considerado individualista y presuntuoso. ".Las generaciones anteriores de los atletas tuvieron que sufrir y luchar duro para ganar en el fútbol ", dice el psicólogo del deporte, Katia Rubio. "Todo confort ofrecido por los equipos no es garantía para el desarrollo adecuado de las futuras generaciones. Como tiene el mundo a sus pies desde muy temprano, el niño suele pensar que el club no hace más que la obligación y ve esos privilegios con cierto desdén. Incluso con la evolución en las categorías de base, pocos chicos llegan al profesional con una buena estructura emocional.

Además de los bonos de los clubes, la generación Z también pasó a contar con esta particular, desde empresarios a asesores de prensa. "Cuando era jugador, yo no tenía p ... ninguna de asesor. "Siempre he hablado con quien he querido", dice el ex delantero y senador, Romario. "Hoy en día es una dificultad para marcar la entrevista con el jugador. Hasta llegar en él son unos siete, ocho chicos, hasta la madre aparece. Tiene que pasar por asesor, secretario, empresario y todo lo demás. "Esta generación es mucho más protegida que la mía." Romario surgió en el Vasco, que actualmente cosecha los frutos de una generación abundante en talentos, encabezada por Paulinho, Mateo Vital, Paulo Vítor y Evander, todos nacidos entre 1998 y 2000. No a toa el club carioca fue de los jugadores más utilizados dólares de la casa (16) en el último Campeonato brasileño .

Sin embargo, la estructura ofrecida a los jóvenes atletas por el Vasco no siempre hizo justicia a la fama de "fábrica de craques". En 2012, un niño de 14 años murió durante una prueba en el equipo infantil. En el momento de la base del centro de formación ubicado jugadores en viviendas deficientes y las condiciones insalubres. El club que reveló a Philippe Coutinho, delantero del Liverpool y de la selección brasileña, tuvo que firmar un término de ajuste de conducta con el Ministerio Público y, dos años después, llevó a los chicos del antiguo CT a una estructura más moderna en São Januário. Otro club grande que tardó en encuadrarse en las nuevas directrices de la Ley Pelé fue el Corinthians, que, hasta 2008, mantenía el famoso "terrão", el campo de tierra batida donde realizaba la selección de chicos para sus equipos. A partir de la reestructuración del CT en el Parque São Jorge, el alvinegro paulista pasó a acumular conquistas en torneos de base ya forjar talentos para el equipo principal, como el lateral izquierdo Guillermo Arana, de 20 años, titular en la campaña del título brasileño de 2017 y vendido al Sevilla en diciembre, por aproximadamente 38 millones de euros.

También en el radar de los clubes españoles, Arthur es codiciado por los gigantes de Barcelona y el Real Madrid. Incluso con sólo 21 años, el volante no sintió la presión y salió de la final de la Libertadores con el premio al mejor jugador del partido. El Gremio, al principio, no admite negociarlo por menos de 190 millones de reales. "Arthur es un jugador listo para el fútbol europeo", afirma su empresario, Jorge Machado. "A diferencia de los viejos tiempos, era difícil hacer una llamada telefónica, la globalización y el Internet ahora facilitará en gran medida la adaptación de los jugadores en el extranjero. "Un ejemplo de esta migración precoz viene del propio Gremio, que entró en ruta de colisión con el Barcelona tras ver a Manu Ferreira, de 10 años, a parar a las categorías de base del club catalán. Dirigentes gremistas acusaron al Barça de aliciamiento, ya que las transferencias que involucra a jugadores menores de 18 años son vedadas por la FIFA. Sin embargo, negociando con empresarios y la familia de los chicos, los clubes usan artificios para driblar el reglamento, como emplear a los padres en el mismo destino internacional del atleta.

"Los atletas se han convertido en los productos básicos , el beneficio clubes apretón del jugo y tirar las sobras."

En casos como el de Vinicius Junior la negociación también ocurre de forma anticipada, pero no la llegada al nuevo club. Flamengo delantero fue vendido al Real Madrid en mayo, por 165 millones de dólares, pero sólo se debe suministrar al equipo español a partir de julio 2018, después de completar 18 años. "Quiero ganar un título de expresión por el Flamengo antes de irse para retribuir todo lo que el club hizo por mí", dice Vinicius, que a los 16, clavó la segunda mayor transacción de la historia del fútbol brasileño, detrás de Neymar, negociado con el Barcelona, ​​a los 21 años, por más de 200 millones de reales.

Si bien hay muchos cuellos de botella jugadores proceso que traslapan en Brasil , especialmente en pequeños clubes, no estructurada, e incluso en el equipo nacional, con intercambios de control permanentes y entrenadores, las categorías básicas representan - más de una incubadora de talento - un mercado lucrativo para los clubes exportadores. En promedio, los grandes equipos brasileños invierte 6 millones de reales al año en proyectos de formación. En el pastel de sus recetas, la venta de atletas corresponde a una cuota entre el 15% y el 20% de la facturación. Sólo en 2016, la negociación de promesas hacia el exterior inyectó casi 300 millones de reales en las arcas de equipos nacionales. Para la psicóloga Katia Rubio, el escenario todavía es preocupante para la nueva generación de transbordadores convertidos en cifras inversamente proporcionales a su edad. ".Los jugadores de fútbol se han convertido en los productos básicos , el beneficio clubes apretón del jugo y tirar las sobras. La mayoría de los chicos insertados en ese engranaje son vistos como mercancía, no como niños y adolescentes.